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    ABB新任CEO計(jì)劃下放總部權(quán)力加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型

    DQZHAN訊:ABB新任CEO計(jì)劃下放總部權(quán)力加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型


    ABB今年新上任的**執(zhí)行官羅必昂(Bjorn Rosengren)日前在接受媒體采訪時(shí)透露,他決心將ABB公司的權(quán)力下放,以改善公司的績(jī)效。


    Bjorn Rosengren說(shuō),ABB公司的產(chǎn)品覆蓋了從斷路器到船用電機(jī)等廣泛范圍,但公司一直被過于復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式所壓制,“我確實(shí)打算進(jìn)一步下放權(quán)力,到目前為止,我們僅討論了4個(gè)業(yè)務(wù)部門,我將把責(zé)任委托給我們的17個(gè)業(yè)務(wù)部門。”


    他還表示,他將于今年6月10日概述公司的新戰(zhàn)略,屆時(shí)將會(huì)透露更多細(xì)節(jié),這將是一個(gè)逐漸的變化。“導(dǎo)致ABB問題的是復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式”,指出這是以前總部在大多數(shù)決策中涉及的結(jié)構(gòu)。


    Rosengren稱,“這種矩陣式組織造成了高昂的成本,因?yàn)榭偛繉?duì)業(yè)務(wù)的阻礙要多于它創(chuàng)造的增加值。業(yè)務(wù)部門*清楚如何工作,現(xiàn)在,責(zé)任將轉(zhuǎn)移下放給他們。”


    2019年,ABB在實(shí)施大規(guī)模公司轉(zhuǎn)型的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的業(yè)績(jī)表現(xiàn),在挑戰(zhàn)加劇的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了銷售收入和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率的小幅增長(zhǎng)。訂單總額同比增長(zhǎng)1%達(dá)285.88億美元,其中,運(yùn)動(dòng)控制業(yè)務(wù)和電氣業(yè)務(wù)均穩(wěn)健增長(zhǎng)4%,工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)保持平穩(wěn),機(jī)器人及離散自動(dòng)化業(yè)務(wù)下降11%。訂單額的變化也反映了全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和離散行業(yè)不利的市場(chǎng)形勢(shì)。從區(qū)域來(lái)看,歐洲和美洲的訂單額分別增長(zhǎng)2%和1%,亞洲、中東及非洲區(qū)下降1%。服務(wù)業(yè)務(wù)訂單額增長(zhǎng)2%,在訂單總額的比重為20%,2018年為19%。


    受益于儲(chǔ)備訂單的良好執(zhí)行,2019年銷售收入同比增長(zhǎng)1%(按美元計(jì)價(jià)增長(zhǎng)1%),達(dá)279.78億美元。具體而言,運(yùn)動(dòng)控制業(yè)務(wù)和電氣業(yè)務(wù)分別增長(zhǎng)4%和2%,工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)持平,機(jī)器人及離散自動(dòng)化業(yè)務(wù)下降4%。從區(qū)域來(lái)看,歐洲和美洲的銷售收入分別增長(zhǎng)4%和2%,亞洲、中東及非洲區(qū)下降3%。服務(wù)業(yè)務(wù)的銷售收入增長(zhǎng)3%,占集團(tuán)總銷售收入的19%。


    ABB集團(tuán)董事長(zhǎng)兼**執(zhí)行官傅賽表示,“2019年ABB在充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境和重大轉(zhuǎn)型下,依然取得了平穩(wěn)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。我們的銷售收入和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率均取得小幅增長(zhǎng);電網(wǎng)業(yè)務(wù)的剝離工作按計(jì)劃順利推進(jìn),同時(shí)我們也開始清晰地看到新運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和企業(yè)文化的實(shí)施正產(chǎn)生積極影響。”


    ABB集團(tuán)的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目包括確立涵蓋四大事業(yè)部的新業(yè)務(wù)模式、剝離電網(wǎng)業(yè)務(wù)以及實(shí)施新的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)ABB-OS。轉(zhuǎn)型工作在2019年取得重大進(jìn)展。到年底前后,ABB開始實(shí)施新的運(yùn)營(yíng)模式,包括終止區(qū)域架構(gòu),轉(zhuǎn)換國(guó)家層面架構(gòu),絕大部分集中管理的職能性工作轉(zhuǎn)移到四大事業(yè)部,從而打造更加以顧客為中心并充分授權(quán)的事業(yè)部以及更精簡(jiǎn)的公司組織。


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